首先，得加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，找出降低費用開支、增加盈利的途徑。

　　

　　其次，得編制科學(xué)合理的施工計劃。根據(jù)工程總進度計劃，及時編制安裝工程分部施工進度計劃，采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

　　

　　在材料管理方面，也得下點功夫。在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料計劃，加強現(xiàn)場材料管理工作。材料、設(shè)備的采購得貨比三家，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。施工時還得做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　

　　當然，施工工藝和施工方法的選擇也很重要。得選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

　　

　　還有啊，得加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象。返工可是個無底洞，得盡量避免。

　　

　　另外，得合理組織施工，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用。同時，還得加強機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，這也是降低成本的一個重要途徑。

　　

　　最后，別忘了加強合同管理，降低合同風險。合同可是工程項目的基石，得認真制定嚴格的合同條款，避免不必要的損失。

　　

　　綜上所述，控制建筑工程造價、降低工程成本需要從成本管理、施工計劃、材料管理、施工工藝、質(zhì)量管理、施工組織、合同管理等多方面入手。只有這樣，才能實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化。