確保工程結(jié)算審核的準確性和公正性，是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，以下是一些關(guān)鍵措施：

　　首先，應(yīng)建立合理的結(jié)算制度和明確的結(jié)算依據(jù)。在項目啟動階段，就應(yīng)制定適合項目的結(jié)算規(guī)則和流程，包括確定結(jié)算周期、結(jié)算方式以及結(jié)算依據(jù)等。同時，項目合同中應(yīng)詳細列出結(jié)算依據(jù)和計價單位，以避免后期的爭議和糾紛。例如，明確規(guī)定結(jié)算根據(jù)施工圖紙、工程量清單以及相關(guān)行業(yè)標準進行，計價單位也需明確。

　　其次，確保項目資料的完整性和準確性至關(guān)重要。項目管理者應(yīng)建立準確的臺賬和記錄，包括項目進度、工作量、材料使用情況、工時記錄以及與結(jié)算相關(guān)的各類簽證和變更文件。這些數(shù)據(jù)需要經(jīng)過核實和審查，確保其真實可信。利用信息化技術(shù)建立項目成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新和共享，也能大大提高成本核算的準確性和效率。

　　再者，定期進行結(jié)算審核是確保準確性的有效手段。這可以由項目管理團隊內(nèi)部進行，也可以委托獨立的審計機構(gòu)進行。審核過程中應(yīng)仔細檢查結(jié)算依據(jù)的來源和準確性，并與實際情況進行比對。對于發(fā)現(xiàn)的任何問題，都應(yīng)及時進行調(diào)整和糾正。

　　為了進一步提升公正性，可以考慮引入第三方評估機構(gòu)。這些機構(gòu)可以對結(jié)算進行獨立的評估和驗證，確保結(jié)算結(jié)果公正合理。同時，建立有效的糾紛解決機制也是必不可少的。盡管已經(jīng)采取了各種措施，但仍然可能發(fā)生糾紛。因此，管理者應(yīng)建立包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式在內(nèi)的有效糾紛解決機制，以快速解決糾紛，保證項目的正常進行。

　　最后，加強對項目管理人員的培訓(xùn)也是提升結(jié)算審核準確性和公正性的重要途徑。通過培訓(xùn)，可以提高管理人員對結(jié)算流程的理解和管理能力，增強其對相關(guān)法律法規(guī)的熟悉程度，從而提升審核質(zhì)量。