在概算執(zhí)行情況審核中，超支或節(jié)余的原因多種多樣，以下是對這些原因的詳細分析：

　　超支原因

　　‌設計變更‌：在工程施工過程中，可能會出現(xiàn)設計變更的情況，如增加或修改某些工程項目，這通常會導致工程費用超出最初的概算。

　　‌材料價格上漲‌：建設工程所需的材料價格可能會在工程進行期間上漲，特別是對于長期工程來說，材料價格的波動可能導致決算超過概算。

　　‌勞動力成本增加‌：工程施工期間，勞動力成本可能會上漲，例如工人工資的調整、社會保險費用的增加等，這同樣會導致工程費用超出概算。

　　‌不可預見的風險和問題‌：在工程施工過程中，可能會遇到一些不可預見的風險和問題，如地質條件不符合預期、施工過程中發(fā)現(xiàn)隱患等，這些問題需要額外的費用來解決。

　　‌管理不善‌：工程項目的管理不善，如進度控制不力、成本控制不嚴格等，也可能導致工程費用超出概算。

　　‌概算編制不準確‌：如果概算編制時存在漏項、少算或計算不準確的情況，也可能導致實際費用超出概算。

　　節(jié)余原因

　　‌優(yōu)化設計‌：通過優(yōu)化設計方案，減少不必要的工程量或降低建設標準，可以節(jié)約工程費用。

　　‌材料價格下降‌：如果工程建設期間材料價格下降，將有助于降低工程成本，從而實現(xiàn)節(jié)余。

　　‌勞動力成本降低‌：勞動力成本的降低，如工人工資調整或社會保險費用減少，同樣可以節(jié)約工程費用。

　　‌管理效率提升‌：通過提高工程項目的管理效率，如加強進度控制和成本控制，可以減少浪費，實現(xiàn)節(jié)余。

　　‌其他因素‌：還可能存在其他導致節(jié)余的因素，如政策優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等。

　　綜上所述，超支或節(jié)余的原因涉及多個方面，包括設計變更、材料價格、勞動力成本、管理效率等。因此，在工程項目實施過程中，應加強對這些因素的監(jiān)控和管理，以確保項目的經(jīng)濟效益和可行性。