工程造價(jià)管理方法涵蓋了多個(gè)方面，以確保工程項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量保證。以下是一些主要的工程造價(jià)管理方法：

　　一、總投資估算控制

　　在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段，進(jìn)行投資估算，并在后續(xù)的設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等測(cè)算，以確保項(xiàng)目結(jié)算價(jià)控制在總投資估算范圍內(nèi)。

　　二、限額設(shè)計(jì)

　　在總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)設(shè)定上限，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以避免設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本超支。

　　三、工程量清單控制

　　工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金五大部分組成。其中，規(guī)費(fèi)和稅金是固定值，因此工程量清單控制的重點(diǎn)應(yīng)從分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用控制入手。

　　四、材料招標(biāo)控制

　　通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判，確定設(shè)備材料價(jià)格，確保材料成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，注意避免現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加，項(xiàng)目代建單位在編制工程量清單時(shí)需注意可能引起現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的部位，并在工程實(shí)施階段加強(qiáng)管理。

　　五、專家評(píng)審與多級(jí)審核

　　建立建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業(yè)的專家?guī)?，?duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算價(jià)進(jìn)行專家評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目竣工后要求施工單位上報(bào)竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價(jià)工程師、代建單位造價(jià)工程師、審計(jì)單位造價(jià)工程師進(jìn)行多級(jí)審核，確保結(jié)算價(jià)格的準(zhǔn)確性。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

　　運(yùn)用調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，識(shí)別和控制工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　七、其他方法

　　此外，還有價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法，如因素分析法、ABC分析法、強(qiáng)制確定法等;互斥方案靜態(tài)分析評(píng)價(jià)方法，如增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用、綜合總費(fèi)用法等;以及互斥方案動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法，如凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法等。這些方法在工程造價(jià)管理中也發(fā)揮著重要作用。