要有效確定和控制工程建設(shè)的成本，可以從以下幾個方面入手：

　　一、明確成本控制目標(biāo)

　　首先，需要明確工程建設(shè)的成本控制目標(biāo)。這不僅是簡單地減少支出，更重要的是在保證項目質(zhì)量和工期的前提下，實現(xiàn)效益最大化。因此，在項目開始之初，就應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算確定目標(biāo)成本，并將成本目標(biāo)分解到各個階段，以便后續(xù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和管理。

　　二、采用科學(xué)的成本確認(rèn)方法

　　在確定工程成本時，可以采用多種科學(xué)的方法。例如：

　　直接成本法：根據(jù)工程項目的直接成本(如直接材料、直接人工和直接費用)來確定工程成本。

　　間接成本法：通過合理的方法將間接成本(如管理費用、折舊費用等)分?jǐn)偟礁鱾€項目中。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，結(jié)合項目的特點和需求，預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，然后將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本偏差并采取相應(yīng)的控制措施。

　　三、實施有效的成本控制措施

　　在成本控制過程中，需要采取一系列有效的措施來降低工程成本。這些措施包括：

　　優(yōu)化施工計劃：編制科學(xué)合理的施工計劃，提高施工效率，減少窩工、停工等現(xiàn)象，從而降低人工成本。

　　加強材料管理：對材料進(jìn)行精細(xì)化管理，從采購、進(jìn)場、使用到回收等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。通過貨比三家、批量采購等方式降低材料成本;同時，加強現(xiàn)場材料管理，減少自然損耗和丟失。

　　提高設(shè)備利用率：合理安排施工機具的配備和使用，選用效率高的施工機械，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)率。

　　推行新工藝、新材料：積極采用新工藝、新材料和新技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量，同時降低成本。

　　加強質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理，減少返工和整改等現(xiàn)象，從而降低質(zhì)量成本。

　　做好合同管理：加強合同管理，降低合同風(fēng)險。在合同中明確成本相關(guān)條款，避免因合同漏洞造成成本失控。

　　四、加強成本監(jiān)督和考核

　　為了確保成本控制的有效性，還需要加強成本監(jiān)督和考核工作。通過定期對施工進(jìn)度與成本進(jìn)行比對和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差;同時，建立成本考核機制，將成本控制效果與項目團(tuán)隊的績效掛鉤，激勵團(tuán)隊成員積極參與成本控制工作。

　　綜上所述，要有效確定和控制工程建設(shè)的成本，需要從明確成本控制目標(biāo)、采用科學(xué)的成本確認(rèn)方法、實施有效的成本控制措施以及加強成本監(jiān)督和考核等方面入手。只有這樣，才能確保工程項目在保證質(zhì)量和工期的前提下實現(xiàn)效益最大化。

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