在工程項(xiàng)目中，有效進(jìn)行工程造價(jià)控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。以下是一些具體的控制措施：

　　一、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制

　　‌做好投資估算‌

　　在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段，應(yīng)準(zhǔn)確估算總投資，確保投資估算的合理性。

　　設(shè)定上限，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)要根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，設(shè)定上限，限額設(shè)計(jì)。

　　‌優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案‌

　　對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。

　　從設(shè)計(jì)開(kāi)始就參與設(shè)計(jì)，主動(dòng)影響設(shè)計(jì)，合理選擇材料和設(shè)備，與設(shè)計(jì)人員一起對(duì)項(xiàng)目使用功能與費(fèi)用比較，參與到概算編制過(guò)程中。

　　二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　‌實(shí)行施工圖限額設(shè)計(jì)‌

　　設(shè)計(jì)人員應(yīng)以單位工程概算的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資和工程質(zhì)量作為施工圖設(shè)計(jì)的限額控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立概預(yù)算對(duì)比臺(tái)賬，保證施工圖預(yù)算不突破批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　‌嚴(yán)格概算審批‌

　　嚴(yán)把初步設(shè)計(jì)概算審批關(guān)，對(duì)每個(gè)新的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，在審前進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究。

　　分析技術(shù)方案是否合理，除技術(shù)先進(jìn)、安全可靠外，還要達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理。

　　嚴(yán)格審查概算套用的定額、指標(biāo)是否正確，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，盡量減少概預(yù)算編制的誤差。

　　三、優(yōu)化施工階段的造價(jià)控制

　　‌嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算‌

　　根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。

　　對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)。

　　‌控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證‌

　　工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行限額控制。

　　設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。

　　對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用先預(yù)算后變更的辦法解決。

　　‌深入施工現(xiàn)場(chǎng)收集資料‌

　　審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況。

　　了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。

　　協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整控制目標(biāo)。

　　四、完善合同管理

　　‌規(guī)范合同條款‌

　　簽訂施工合同時(shí)應(yīng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度，完善合同內(nèi)容，規(guī)范合同條款。

　　對(duì)爭(zhēng)議較大的材料市場(chǎng)差價(jià)調(diào)整方式、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在簽訂合同時(shí)給予明確規(guī)定。

　　‌加強(qiáng)合同履約管理‌

　　提高合同履約率，減少工程結(jié)算中由于建筑合同簽訂不合法、不規(guī)范而引起的不必要糾紛。

　　五、采用現(xiàn)代化管理手段

　　‌組建工程造價(jià)控制體系‌

　　成立內(nèi)部成本核算小組，采用現(xiàn)代化管理手段，合理組織施工。

　　建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。

　　‌加強(qiáng)施工隊(duì)伍和材料管理‌

　　根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工。

　　加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例。

　　材料采購(gòu)采用批量采購(gòu)，貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商。

　　‌提高機(jī)械設(shè)備效率‌

　　根據(jù)工程特點(diǎn)合理選配施工機(jī)械，提高各主要工序的機(jī)械化施工水平。

　　建立機(jī)械設(shè)備管理制度，提高機(jī)械設(shè)備操作司機(jī)和檢修人員的技術(shù)水平。

　　加強(qiáng)日常對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　‌推廣新技術(shù)新工藝‌

　　加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及應(yīng)用。

　　加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排各工序的施工順序。

　　提高施工機(jī)械、材料利用率，降低相應(yīng)成本。

　　綜上所述，有效進(jìn)行工程造價(jià)控制需要從決策、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段入手，采用多種措施綜合施策。只有這樣，才能確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。