在工程造價(jià)控制中，存在多個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能源于不同階段的管理和操作。以下是對(duì)這些問(wèn)題的詳細(xì)歸納：

　　一、項(xiàng)目投資決策階段

　　基礎(chǔ)資料搜集不全面或不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致估算投資額出現(xiàn)偏差。

　　建設(shè)單位對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究，有時(shí)為了項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位低估投資額，從而影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不深入，對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)不足，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏經(jīng)濟(jì)性。

　　設(shè)計(jì)過(guò)程中偏重強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)值和技術(shù)先進(jìn)性，而忽視經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目成本控制。

　　三、招投標(biāo)階段

　　招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，存在漏洞和歧義，可能導(dǎo)致投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)要求理解不一致，進(jìn)而影響工程造價(jià)。

　　招投標(biāo)過(guò)程中存在不合理競(jìng)爭(zhēng)，如權(quán)威人士以不公正手段將工程給予關(guān)系戶，或施工單位為了自身利益一味要求追加工程費(fèi)用，導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制。

　　招標(biāo)單位隨意壓低價(jià)格，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失實(shí)，或讓個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，給后續(xù)施工和結(jié)算帶來(lái)隱患。

　　四、施工階段

　　施工單位確立的工程造價(jià)控制目標(biāo)不科學(xué)，可能導(dǎo)致成本控制失效。

　　材料價(jià)格管理方法落后，計(jì)算材料采購(gòu)量和儲(chǔ)存量的方法不科學(xué)，可能導(dǎo)致材料成本超支。

　　施工組織不合理，資源配置不當(dāng)，造成大量浪費(fèi)，提高工程造價(jià)。

　　施工單位在施工過(guò)程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)變更和技術(shù)變更，以獲得額外收入，或偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患，同時(shí)增加工程造價(jià)。

　　五、竣工結(jié)算階段

　　施工單位在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，可能存在虛報(bào)工程量、提高定額單價(jià)、套用較高的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，以提高工程造價(jià)。

　　結(jié)算審核不嚴(yán)格，存在漏審、錯(cuò)審等問(wèn)題，可能導(dǎo)致結(jié)算金額不準(zhǔn)確。

　　六、其他問(wèn)題

　　造價(jià)人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算和控制能力不足，或缺乏職業(yè)道德，存在違規(guī)操作等問(wèn)題。

　　信息化水平低，造價(jià)管控過(guò)程中仍然依賴傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)文檔，工作效率低下，且缺乏有效的信息化管理系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析。

　　缺乏全過(guò)程造價(jià)管控意識(shí)，只注重項(xiàng)目的某個(gè)階段的造價(jià)管控，忽視了項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制，且各參與方之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致造價(jià)管控工作難以有效開展。