在工程造價中，有效降低成本是提升項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。以下是一些具體的措施和建議，有助于在工程造價中降低成本：

　　一、前期規(guī)劃與預算編制階段

　　‌深入進行項目可行性研究‌：

　　在項目立項之初，對項目的選址、建設規(guī)模、技術(shù)方案等進行綜合評估，選擇成本效益最優(yōu)的方案。

　　考慮土地成本、周邊配套設施成本等因素，平衡初期投入與后續(xù)運營成本。

　　‌精確編制預算‌：

　　依據(jù)國家和地方的相關(guān)定額標準，結(jié)合市場調(diào)研確定的材料、設備價格以及人工費用水平，準確計算各分部分項工程的費用。

　　預留一定比例的不可預見費，以應對施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素。

　　二、招投標階段

　　‌編制嚴謹準確的招標文件‌：

　　明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求以及評標標準等關(guān)鍵信息。

　　確保工程量清單詳盡、準確，避免漏項或錯項導致造價失控。

　　‌合理報價‌：

　　投標方需結(jié)合自身企業(yè)的技術(shù)實力、管理水平和成本核算體系進行精準報價。

　　建立完善的成本數(shù)據(jù)庫，對以往類似項目的成本進行分析總結(jié)，制定出既具有競爭力又能保證企業(yè)合理利潤的投標報價策略。

　　三、施工階段

　　‌優(yōu)化施工組織設計‌：

　　合理安排施工人員的數(shù)量和工種搭配，避免人員閑置或過度配置。

　　采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，從而降低人工成本支出。例如，采用裝配式建筑技術(shù)可減少現(xiàn)場濕作業(yè)，縮短施工周期，減少人工工時消耗。

　　‌加強材料管理‌：

　　編制科學合理的材料采購計劃，貨比三家，選擇性價比高的供應商。

　　加強現(xiàn)場材料管理工作，減少材料損耗和浪費。例如，采用散裝水泥節(jié)省包裝費用，盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收以減少材料報廢率。

　　‌合理選用施工機械‌：

　　配備合理的施工機具，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

　　‌嚴格控制工程變更‌：

　　建設單位、設計單位、施工單位等應保持密切溝通，嚴格控制工程變更的發(fā)生。

　　對于不可避免的變更，需進行嚴格的審批程序，分析變更對造價的影響，在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，盡量減少變更帶來的造價增加。

　　‌加強質(zhì)量管理與控制‌：

　　加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象。

　　認真實施各項質(zhì)量制度，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

　　四、竣工結(jié)算階段

　　‌嚴格竣工結(jié)算審核‌：

　　依據(jù)合同約定、招投標文件、竣工圖紙、變更簽證等資料，對工程量、單價、費用等進行全面細致的審核。

　　確保工程量準確無誤，單價合理合規(guī)，費用符合相關(guān)規(guī)定和文件要求。

　　‌及時回收資金‌：

　　工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清。

　　保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務費用。

　　五、其他措施

　　‌推廣新技術(shù)、新材料、新機具‌：

　　積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用。

　　‌加強合同管理‌：

　　加強合同管理，降低合同風險，避免因合同糾紛導致的額外成本增加。

　　‌利用現(xiàn)代技術(shù)輔助管理‌：

　　采用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段進行工程造價管理，提高管理的精度和效率。

　　綜上所述，工程造價中有效降低成本需要從前期規(guī)劃、招投標、施工、竣工結(jié)算等多個階段入手，采取綜合性的措施和方法。通過科學的管理和有效的控制策略，可以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。