在我國(guó)，拋開(kāi)政府管理機(jī)構(gòu)外，各種咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要為工程建設(shè)項(xiàng)目甲方提供服務(wù)（如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)、審計(jì)等），專(zhuān)門(mén)為施工方提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)很少。也就是說(shuō)，甲方可以把項(xiàng)目工作外包，找更專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，而施工企業(yè)，則必須自身具備所有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源，才能完成一個(gè)項(xiàng)目。

 

　　按照歷史沿革，施工企業(yè)是重資產(chǎn)的企業(yè)，雖然近幾年已經(jīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部重組，劃分出許多諸如設(shè)備租賃公司、勞務(wù)公司、構(gòu)件廠、砼公司等等的分支企業(yè)，但這些都屬于施工企業(yè)的下游服務(wù)，而能為施工企業(yè)提供智力類(lèi)服務(wù)的咨詢(xún)公司在市場(chǎng)上上鳳毛麟角，例如施工技術(shù)咨詢(xún)、造價(jià)管理咨詢(xún)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)等等，是不是所有的這些工作必須由施工企業(yè)自己來(lái)做才是最好的呢？

 

　　我們知道，施工企業(yè)的主要技術(shù)人員和造價(jià)人員都是延續(xù)傳幫帶的習(xí)慣逐步上崗的，當(dāng)企業(yè)遇到自己不熟悉的工程技術(shù)和造價(jià)管理領(lǐng)域時(shí)，往往就比較被動(dòng)。

 

　　聚焦到工程造價(jià)，施工前如何測(cè)算項(xiàng)目成本，施工中如何通過(guò)施工技術(shù)和施工成本互動(dòng)作出最好的匹配，如何使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，如何合理確定結(jié)算造價(jià)等等一系列問(wèn)題，單純的依靠施工項(xiàng)目部的造價(jià)人員來(lái)完成，實(shí)際上是比較吃力的，尤其是對(duì)中小型施工企來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理技術(shù)和人力配備相對(duì)薄弱，可能會(huì)更加吃力。長(zhǎng)期以來(lái)，都是依靠“買(mǎi)的不如賣(mài)的精”這一原則在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，沒(méi)有通過(guò)精細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

 

　　《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》中規(guī)定的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍比較泛泛（見(jiàn)下表），而且描述的也是為甲方提供咨詢(xún)服務(wù)為主，為施工企業(yè)提供的服務(wù)并未提及，例如，項(xiàng)目施工成本測(cè)算、施工組織設(shè)計(jì)（及方案調(diào)整）與項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目合同分析與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析等咨詢(xún)工作。

 

　　能不能也變通一下，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，讓施工企業(yè)也把一部分工作外包，找更專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助完成項(xiàng)目呢？

 

　　讓更專(zhuān)業(yè)的人做更專(zhuān)業(yè)的事，是現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的必然，例如，造價(jià)軟件有廣聯(lián)達(dá)、基礎(chǔ)計(jì)量計(jì)價(jià)有算客工場(chǎng)、材料詢(xún)價(jià)有中國(guó)建材在線等等。如果有一批造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，有豐富的施工管理和造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于為施工企業(yè)解決問(wèn)題，通過(guò)咨詢(xún)公司豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合施工企業(yè)自身的資源，共同完成施工造價(jià)管理，會(huì)不會(huì)更好呢?

 

　　02 施工造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)可分立嗎？

 

　　聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，清華大學(xué)教授王守清表示, “ PPP就是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，實(shí)施PPP模式,政府將某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的事情(比如運(yùn)營(yíng))交給最擅長(zhǎng)的企業(yè),就能發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,會(huì)比政府大包大攬做得更專(zhuān)業(yè)和更有效率。同樣，專(zhuān)注于施工企業(yè)服務(wù)的造價(jià)咨詢(xún)，也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展，讓更專(zhuān)業(yè)的人做更專(zhuān)業(yè)的事。

 

　　甲方造價(jià)咨詢(xún)和施工造價(jià)咨詢(xún)存在以下幾個(gè)方面的差異，從細(xì)分市場(chǎng)的角度考慮，完全存在二者分立的空間：

 

　　1、咨詢(xún)需求不同。甲方造價(jià)咨詢(xún)以投資控制為核心，施工造價(jià)咨詢(xún)以成本控制為核心；2、咨詢(xún)內(nèi)容不同。甲方造價(jià)咨詢(xún)以設(shè)計(jì)與造價(jià)結(jié)合為主，施工造價(jià)咨詢(xún)以施工方案與造價(jià)結(jié)合為主；3、咨詢(xún)?nèi)藛T要求不同。甲方造價(jià)咨詢(xún)要求咨詢(xún)?nèi)藛T熟悉建設(shè)程序和造價(jià)知識(shí)為主，施工造價(jià)咨詢(xún)要求咨詢(xún)?nèi)藛T以熟悉施工技術(shù)和造價(jià)知識(shí)為主；4、咨詢(xún)工作重點(diǎn)不同。甲方造價(jià)咨詢(xún)重點(diǎn)為如何用最少的投資建設(shè)最多的資產(chǎn)，施工造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)為如何利用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)。

 

　　同時(shí)，目前咨詢(xún)公司被賦予了“獨(dú)立第三方”的角色，因?yàn)槭羌追轿?，所有事?shí)上根本無(wú)法真正做到“公平、公正、客觀”的第三方角色要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還是或多或少會(huì)作出傾向于委托方利益，處于兩難的境地。而分立，則會(huì)完全解決咨詢(xún)公司類(lèi)似的尷尬。

 

　　03、施工造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)分立又能咋樣？

 

　　專(zhuān)業(yè)化分工是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性支撐，由于專(zhuān)業(yè)化分工的持續(xù)發(fā)展，造就了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。目前造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，惡意競(jìng)價(jià)和僧多粥少的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下來(lái)，就必須在細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行合理的定位，集中企業(yè)資源專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，通過(guò)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司的發(fā)展，例如專(zhuān)注于施工造價(jià)咨詢(xún)。

 

　　市場(chǎng)細(xì)分和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不僅是絕大多數(shù)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)明智的抉擇，也會(huì)有利于造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并將咨詢(xún)公司“第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)”的角色回歸到為委托方服務(wù)的本質(zhì)上。

 

　　施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，也需要專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)公司為其提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，把主要精力放在發(fā)展自身的施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)上，根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇最適合最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專(zhuān)，依靠專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的細(xì)化、專(zhuān)業(yè)施工機(jī)具的研發(fā)和專(zhuān)業(yè)工程施工組織管理，形成特色和品牌。