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      讀完這篇文章,你的工程施工妥妥的!

      文章出處:網(wǎng)責任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時間:2017-04-14 16:10:00【

       

      導(dǎo)語

      在建筑工程中,后期施工有時可占總工期的50%~60%,封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在施工過程中,通過管理手段,合理縮短封頂階段的工期,對降低成本、提升質(zhì)量、有效利用資源、提高經(jīng)濟效益,有不可忽視的作用。

       

       

      一、建筑工地進度緩慢的5大原因

      1、由于工序多、工種多、機械多、人力多,造成工序上的遺漏、混亂,人為造成一些施工結(jié)節(jié),增加了協(xié)調(diào)管理復(fù)雜性,這給封頂階段施工管理帶來了相應(yīng)難度。

      2、由于各專業(yè)在施工中不能很好地配合,往往出現(xiàn)誤工、返工等問題,對工期、建筑物的質(zhì)量造成影響,造成工程投資浪費,嚴重的甚至還會帶來安全隱患。

      3、一個單項工程由多家單位同時施工,各工種之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)極為重要,施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性、組織性,否則施工進度很難達到預(yù)期目標。

      4、每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員,對其他專業(yè)的工作、工序、技術(shù)和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,有的雖然是本專業(yè)的問題,但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用,對其性能與施工工序不太熟悉,給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

      5、處理以及施工協(xié)調(diào)組織機構(gòu)缺少權(quán)威力度,施工計劃落實檢查不夠嚴格,出現(xiàn)差錯及事故責任不夠明確,對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題,都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。

       

       

      二、保障施工進度、質(zhì)量、安全的7大建議 

      1、一份計劃和兩項制度

      (1)樹立封頂階段施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想。在實際工作中要時刻對施工單位人員的倦怠心理保持警惕,一旦出現(xiàn)苗頭,立刻采取措施予以糾正。

      (2)編制一份完整的各方專業(yè)都認同并遵照執(zhí)行的封頂階段施工計劃。計劃目標是合同竣工工期,其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合,各專業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。

      (3)建立問責制度及與之配套的獎懲制度。對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進度結(jié)算款中予以罰金,對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵,提高施工方人員的責任心和積極性。

      (4)建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最少。

      2、協(xié)調(diào)第一

      建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的、由各方人員組成的協(xié)調(diào)機構(gòu),并建立一整套健全的管理制度,全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求,統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。由于多工種、各專業(yè)共同施工,協(xié)調(diào)機構(gòu)應(yīng)視實際情況設(shè)置。

      如系工程總承包,有總項目部承擔;如有若干項目則可由業(yè)主發(fā)包,聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現(xiàn)場調(diào)度會,針對出現(xiàn)問題,提出解決辦法,落實單位、落實人頭。

      3、工作面

      控制好施工工作面。某個工作面誰先進入,誰跟進,何時進,何時退,都要準確計劃,作好短期內(nèi)協(xié)調(diào),以防止因工作面相爭延誤工期。

      4、一切以總承包為標準

      施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標準,如標高、軸線,不能混亂;水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線,否則誤差積累后果嚴重。

      5、室外工程重點把控

      室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。室外工程項目繁多錯綜復(fù)雜,若計劃不周,各自為政,室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進度,還會造成場地運輸、行走困難,同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。因此,對室外工程要制訂專項施工計劃,周密安排,有序管理,做到既不窩工又有效率。

      6、交叉施工要做好防護

      處理好交叉施工的安全防護工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè),因此,施工前要對施工所需用工具,如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查,以防發(fā)生意外影響工期。

      7、文明施工要持續(xù)

      做好文明施工,防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對資源使用、污水排放、垃圾處理,要有組織、有控制,誰的問題誰負責,做到工完場清,避免環(huán)境污染和半成品污染。

       

      導(dǎo)語

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