有效控制工程造價并提高項目經(jīng)濟效益是工程項目管理的核心目標(biāo)之一。以下是一些具體的策略和措施：

　　一、加強決策與設(shè)計階段的造價控制

　　‌準(zhǔn)確估算總投資‌：在項目建議書和可行性研究階段，應(yīng)充分調(diào)研市場，了解類似項目的造價情況，并結(jié)合項目實際情況，準(zhǔn)確估算總投資，為后續(xù)造價控制奠定基礎(chǔ)。

　　‌優(yōu)選設(shè)計單位‌：通過招標(biāo)等方式選擇具有豐富經(jīng)驗、資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計單位，確保設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟性。

　　‌優(yōu)化設(shè)計方案‌：在設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮項目的使用功能、美觀性、安全性以及經(jīng)濟性，通過方案比選、限額設(shè)計等手段，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。

　　‌加強設(shè)計審查‌：對設(shè)計成果進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計質(zhì)量，避免因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的造價增加。

　　二、強化施工階段的造價控制

　　‌嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算‌：根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算，確保預(yù)算不超概算。

　　‌控制工程變更‌：加強工程變更管理，嚴(yán)格控制變更數(shù)量，對于確需變更的，應(yīng)提前進(jìn)行預(yù)算分析，確保變更后的造價在可控范圍內(nèi)。

　　‌加強現(xiàn)場簽證管理‌：對于現(xiàn)場簽證，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和工程實際情況進(jìn)行審批，避免不必要的造價增加。

　　‌推廣新技術(shù)新工藝‌：在施工過程中，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高施工效率和質(zhì)量，從而降低工程造價。

　　三、完善合同管理

　　‌規(guī)范合同條款‌：在簽訂合同時，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定合理的價款和支付方式，避免后續(xù)因合同條款不明確而產(chǎn)生的糾紛。

　　‌加強合同履約管理‌：建立合同履約管理機制，確保合同雙方嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，避免因違約而導(dǎo)致的造價增加。

　　四、采用現(xiàn)代化管理手段

　　‌組建工程造價控制體系‌：建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系，實現(xiàn)工程造價的精細(xì)化管理。

　　‌加強信息化建設(shè)‌：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等，對工程造價進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，提高造價控制的效率和準(zhǔn)確性。

　　‌加強人員管理‌：提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，加強其責(zé)任心和職業(yè)道德教育，確保工程造價控制工作的有效進(jìn)行。

　　五、注重質(zhì)量與安全管理

　　‌加強質(zhì)量管理‌：建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和造價增加。

　　‌加強安全管理‌：建立健全安全管理體系，加強安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，避免因安全事故導(dǎo)致的造價增加。